他坚定做服装，用三年时间去挖掘和培育市场，2013年一举创办自主服装品牌，为各大小企业和单位设计制作时尚职业装，创办品牌第一年就获得喜人成果，2013年预计销售额为300万元，目前销售额已超百万元。

南宁大大小小的企事业单位、机关团体数以万计，职业装市场的前景非常广阔

吃穿永远是生活的重要组成部分，这是黎少华坚定自己能在服装行业创造出一片天地的信心来源。但在“满大街都是服装店”的市场情况下，怎么把服装生意做火？

黎少华认为，做服装首先必须做好定位，你要做什么类型、什么档次、什么价位的服装，在投入之前必须做好计划，这份计划必须谨慎，要结合市场情况，分析市场前景之后再决定。

“很多需要着统一工作服的上班一族，在上班前到卫生间换上工作服后去上班，下班后又换上平时穿着的衣服。这就是市场。”黎少华，南宁大大小小的企事业单位、机关团体数以万计，这些单位大多都要求员工上班时穿着统一款式职业装，按照平均一个企事业单位需求20套职业装来计算，这个市场的前景是非常广阔。经过市场调查发现，高性价比，款式新颖，面料舒适的职业装最好销。“我们就做面料舒适、款式时尚新颖、价位合理的职业装。相同价格比质量，相同质量比价格，只做高性价比职业装。”黎少华给自己创业做出了定位。2013年初，他创办的“麦纽威”专业职业装定制品牌迅速赢得消费者认可，半年销售量过百万。

黎少华在服装行业中做出精准定位，并非凭空想象。而是深入市场、熟悉行业后进行调查分析得出的结果。他从2009年开始涉足服装行业，最初是做运动服装品牌代理销售，在行业内探索三年多时间，在不断探索中发现新方向，他的公司也成功从销售服务型公司转型为市场营销型公司。

初期品牌建设比产品销售更重要，他将投入资金的80%用于产品开发和品牌建设

在服装产品严重同质化、价格比拼白热化的市场环境下，只有向消费者提供高品质、高差异性的产品才是公司的生存之道。

黎少华说，品牌创办之初，他将投入资金的80%用于产品开发和品牌建设。一是到上海、杭州、广州等服装业发展较好的发达城市考察，了解市场前沿产品，二是组建产品设计团队，根据市场需求设计舒适、时尚的职业装。由于受到资金限制，他并没有高价聘请设计师，而是与设计师合作，承诺设计师设计出的产品投入市场后，设计师可以按照销量的百分比分红；三是宣扬产品文化附加值，为产品赋予文化的内涵。“麦纽威”是英文“My new way”谐音，“麦”取自《麦田的守望者》的麦，代表一个年轻人的守望，“纽”是纽扣的纽，代表服装，“麦纽威”品牌的故事是：“一个在麦田守望的迷茫年轻人，因为在服装行业的自主创新，从此走上了新的人生。有想法，终将可以踏上新征程。”