2013年马山县结合实际，推行定量考核、定性分析、定期调整“三定”管理模式，促进科级后备干部管理规范化。

一是定量考核，实现考核科学化。马山县结合党建工作半年和年终检查，对后备干部进行集中考核，将民主测评、民意调查、思想品德和工作实绩作为定量考核指标，标明各个指标的权重，按照一定权重系数计算出每位后备干部的综合定量结果。

二是定性分析，实现评价真实性。马山县结合后备干部述职述廉、后备干部学习培训、领导干部经济责任审计、党风廉政建设巡视和平时了解掌握的情况，运用群众评价、领导评价、考核组评价相结合的办法，分别对后备干部进行定性分析。

三是定期调整，实现管理动态化。马山县根据量化考核得分，参考定性分析情况，开展综合评议，研究提出考核等次，对评为基本称职或不称职的，及时调出后备干部队伍，对评为优秀的优先提拔和评先选优。截止目前，取消后备干部资格7人，优先提拔和评先选优64人。