近年来，横县检察院以争创“全区先进检察院”为目标，建立“月点评”机制，进一步细化了管理，有力地推动业务工作有序健康发展，反贪、民行等工作率先跨入全市、全区先进行列，实现整体业务逐步推进, 该院连续三年获评南宁市检察系统先进单位,获自治区检察院荣记2010－2014年度集体二等功。

“月点评”促科室目标具体化。该院党组提出争创“全区先进检察院”目标后，建立了“月点评”工作制度，就是根据绩效考评细则（或核心数据），由科室局制订相应的目标，在每月月初召开院务会，科室负责人汇报每月工作情况，分别由科室负责人、分管领导、检察长进行评价，变“宏观管理”为“微观管理”，一是充分发挥科室的能动性，由科室根据实际制订出目标，使各项指标做到有目标、有任务，管理进一步细化，切实转变观念和作风，由“要我创”转变为“我要创”，调动了积极性，二是进一步明确责任，检察长与分管领导、分管领导与各部门层层签订责任状，定目标、定质量、定时限、定人头，为“月点评”打下基础。

“月点评”提高工作的针对性和实效性。在“月点评”会上，各部门负责人首先汇报每月工作任务完成情况，重点结合量化（核心）数据考核细则，将工作量与全年目标任务、去年同期数据以及全市检察业务情况进行对照，展示工作亮点，查找工作差距，提出改进措施。检察长和分管副检察长则在全面分析工作数据的基础上，进行工作点评，提出指导性意见和建议，以促进各项工作；对进展缓慢的某些工作，由分管领导分别约谈部门负责人，分析原因，共同制订对策，鼓劲加压，促进提高。

“月点评”促进“优秀团队”创建。该院通过开展“月点评”活动，使部分争先创优意识强、业务工作突出的科室开始“脱颖而出”，成为业务工作的“领头羊”。2010年来，该院首先狠抓反贪工作，在“月点评”会上，检察长和分管领导重点针对反贪立案数、大案率、侦结数、有罪判决等指标进行评析和指导，同时协调公诉部门完成起诉工作，提升了办案的法律效果和社会效果。反贪局连续3年被评为南宁市检察系统先进集体，技术、民行工作进入全区基层院前20名，形成了你追我赶的良好局面，2014年该院绩效排名全市第一，各科室在全市对口部门排名均进入前4名，为历年来最好。

借助统一软件系统助力“月点评”工作。该院高度重视统一业务应用软件的使用，利用软件的统计分析功能，由案管部门根据相关数据，客观分析业务进展动态、特点趋势、重要情况，撰写出每月绩效工作分析，做到有数据、有分析、有对比、有对策建议，使其成为中层领导、院领导决策的重要参考依据，共同促进各项业务工作有序、健康发展。