开闸放水，吸引社会资本进体育领域

按照过去体育事业的运行机制，政府投入多少钱都仍捉襟见肘，政府修的许多场馆反而成为沉重负担。现在，随着国家体育产业政策的变革，这种状况有望改变。

自治区体育局局长容小宁说：“国家这次体育事业制度的改革，一个最重要的特点就是要充分发挥市场机制在体育领域中配置资源的作用，政府注重引导、服务和监管，以规划、政策等扶持投资主体，吸收大量社会资本投向体育领域。在目前条件下，欠发达地区政府可能还得以一点资金引导社会资本投向特定项目，这样才能够激发出体育产业生生不息的强大生命力。”

广西近年引进社会资本运作体育项目成功的例子很多，如平果县“体育立县”的经验，以及南宁李宁体育园、枊州水上运动竞赛项目、来宾万村农民篮球赛等成功运作，都曾获得过国家体育总局和国家领导人的赞扬。

华蓝围棋俱乐部运作城市围棋联盟及其赛事的成功，更是一个不用政府投入一分钱成就体育产业的典型。

华蓝集团和围棋有联系始于其董事长雷翔喜欢下棋。

2007年，前中国围棋协会主席陈祖德找到雷翔，问他是否愿意搞个职业围棋俱乐部，支持围棋事业发展？雷翔经过考虑答复是“行”。

华蓝俱乐部走过了8年的风风雨雨。作为一个企业家雷翔总在想：“企业出这么多钱办这件事，应当能用企业的办法来运作围棋事业。下围棋能赚钱吗？”此后华蓝团队去欧洲、美洲考察足球、篮球的产业运行机制，去日本、韩国考察棋院的生存状态。得出的结论是，围棋也可以改造成“赚钱机器”，关键是把围棋打造成有强大社会影响力、为普通民众所接受的体育竞赛和消费品牌。

华蓝向政府平价议购土地，投资近亿元建起了如今的南国弈园。这座造型别致的建筑集围棋培训、竞赛、餐饮娱乐于一体，年培训青少年围棋爱好者300人左右，举行比赛160场次左右，举办讲坛论坛20次左右，同时还开发出与围棋有关的系列下游产品，商业利润已超过了华蓝支持俱乐部训练比赛和薪资费用——俱乐部已能“造血”。

有了初步经验，他们在自治区体育局的支持下，向中国围棋协会提出改变围棋赛制的想法，用团体接力方式取代个人手谈，用类似NBA的模式缔造围棋产业联盟，以期获得更好的市场关联度。中国围棋协会支持他们的探索。

华蓝专门请了专家制定出适合团体接力的比赛规则，同时开发出能让棋手通过网络下棋的专用软件，在宜州、南宁组织了两次级别很高的试验性比赛，结果证明围棋赛场氛围高涨，比赛形式更适合商业运作和宣传包装。从这里，他们已看到了一个新的围棋比赛运作机制和围棋产业的存在方式。

他们又上北京、去上海、到广州、走重庆，向投资商宣传这种新的围棋赛制和产业运作方式。“华蓝的俱乐部运作形式是可以复制的。把体育与文化、体育与媒体、体育与社会、体育与市场联系起来，做成一个城市围棋联盟来运作围棋赛事和产业，是可以使围棋产业做大的。”他们原以为投资商懂围棋的不多，会应者寥寥，不料一下竟有十余家投资商看出其中“窍门”，同意出资创办围棋俱乐部并加入“城市围棋联盟”运作“城市围棋联赛”。

华蓝成功了！6月13日上午，当16座城市的18家围棋俱乐部到南宁开启2015-2016首届“城市围棋联赛”时，几乎所有人都没想到这件事居然诞生在一个经济并不发达的自治区。

自治区体育局副局长张冬梅说：“如果没有体育赛事制度的改革创新，华蓝集团只做一般性体育赞助，不会下那么大力气探索围棋产业发展。‘城市围棋联盟’的成功创建和运作，有其内在的发展动力。”

华蓝能成功，雷翔能成功，广西的体育事业和体育产业就不会有第十个、第一百个华蓝和雷翔？