一是领导重视,精心部署。成立“一把手”为组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作领导小组,统筹部署绩效管理重大事项的审议和裁定,杜绝搞形式、走过场、不严谨问题,增强绩效管理的客观性、公正性和权威性。
二是健全制度,有章可循。制定《考评指标》、《管理办法》、《实施细则》、《考评加减分项目》、《个人绩效管理办法》、《个人绩效管理实施细则》、《讲评会议制度》、《考评结果运用办法》、《指标考评标准细则》等9个制度文件。科学设置较合理详细的考评分值权重,对加分、减分项目根据层级设置不同的分值,一目了然,奖惩分明。
三是细化指标,强化落实。对市局下达县级基层局的绩效考评指标按职能部门分解到岗、落实到人,形成“人人有事干、事事有人担”全覆盖责任体系。制定共性指标10项,个性指标72项共82项指标对全局性工作进行考评。二季度,全局15个被考核部门,121名干部职工,除局领导6人、部门负责人15人,被考核的干部职工100人,平均分数99.75分。无不达标人员。在全市15个单位中排名第三,5个基层县局中排名第一。
四是建立档案,实时监控。每季度召开绩效分析讲评会,对照绩效指标要求及时发现问题,在讲评会上进行通报并提出整改措施。个人工作内容实施动态监控,考核结果及时建立个人绩效档案,依据绩效得分提拔晋升、交流轮岗、评优评先,力求公平、公正、公开、杜绝“人情分”;达到绩效指标考评奖勤罚懒,促进自我管理、自我改进、自我提升,推动工作更上新台阶。 |